探索节能环保企业发展之路
2014-07-21 09:13:53
节能环保产业是国家加快培育和发展的7个战略性新兴产业之一。但是所有的节能环保企业均不应盲目乐观，企业发展之路绝非平坦的阳光大道，节能环保产业之大发展并不意味着每个企业都能大发展。甚至从某种意义上说，竞争将更加激励、残酷。所有的企业和从业人员应当对当前的市场、行业的整体形势要有清醒的认识，对于企业的发展道路要做深刻的思考。本文就当前节能环保市场、行业的整体形势以及企业发展的模式做了初步的分析和探讨。
相对市场容量有限
节能环保产业的相对市场容量并没有想象中这么大。节能环保并非完全是新兴产业。伴随着我国工业化、城市化的发展，节能环保一直在发展，比如污废水处理、余热回收等。长期以来只是没有把节能环保单独提高到国家战略的高度而已。
节能环保产业扩张程度不可能像一个全新的产业那样，其市场的需求也不是无限的。或者可以这样说，当前节能环保产业绝对市场容量是巨大的，但是相对市场容量仍是有限的。节能环保产业的市场容量可以容纳目前行业内的企业，但是对于新的参与者，市场机会并不是很大。
市场风险性
节能环保市场也具有较大的风险性。其风险性来源于节能环保产业的非独立性和受政策影响的波动性。节能环保产业的特点是，其本身并不生产用于消费的产品，而是用于处置正常消费品生产过程中产生的对环境有害的副产品或是回收生产正常消费品过程中的富裕能源。这就决定了节能环保产业具有非独立性。节能环保产业和其它产业的发展也是紧密相连的。当主业兴隆时，配套的节能环保产业才能真正发展。相反，主业萧条时，企业很难再有足够的物力、人力从事节能环保工作。
另外，节能环保产业具有很明显的受政策导向的特征，因此政策的稍微波动都会影响到整个产业的发展。从某种意义上讲，节能环保产业具有很大的不确定性。
资本决定市场
目前节能环保产业的发展已经越来越多的受到资本的控制。资本运作已经成为节能环保产业发展的一个重要模式。对于节能环保企业，将提出更高的门槛。这对于新兴企业的发展是不利的，对于中小企业的发展也是不利的。每个节能环保企业都应该清醒的认识到这一点。总的来说，机会是存在的，但并不能简单地认为全行业的发展就是行业内企业的共同发展。
当前节能环保企业经营模式
按照企业的经营模式，节能环保企业可以分为三大类。
资本运营类：比如国内的一些大型水务公司或是节能公司，都属于这个类别。通过先期投资，建立起一套完整的服务设施，为客户提供长期的服务，收取服务费。这样的经营方式需要节能环保企业不仅拥有雄厚的资金，而且要有对环保设施建设、运营、维护、管理的经验。
技术集成类：这一类别包括了大批的中小型节能环保公司。由于受到资金和技术的限制，往往是以工程总包或设备集成的形式为客户提供服务。项目投产后，收回资金、赚取利润。这样的经营方式需要节能环保企业具有一定的资金能力和环保设施的建设能力。
设备产品服务类：这一类别的企业主要是为客户，包括终端客户和工程公司直接提供具体的节能环保产品。
节能环保企业究竟该如何选择自己的经营模式呢?还是应该根据自身的实际情况。实际上，从事哪一类经营都不是容易的事情，要充分发挥自己的特长。对于大型企业集团来说，资本运营类是非常适合的模式。技术集成类符合众多工程公司、节能环保小公司的特点。设备产品服务类适合长期从事节能环保产品研发、制造的企业。
碧水源模式分析
碧水源是节能环保行业广受赞誉的企业之一。碧水源模式是否可以成为企业未来发展的模式?需要做分析。
碧水源模式是：以资本运作为龙头，开拓市场;以本身的技术和产品为支撑，占领市场;与多个地区的城投或水务公司成立合资企业，其实就是与原先各地的优势地方企业结成联盟，加强了原先这些在各地水务中占尽优势的企业的地位以及自身的地位。如果继续照此发展下去，碧水源将有可能完成从科技型企业向资本运作型的企业的转型。利用资本追逐市场，与靠科技研发开拓市场相比，优势是明显的，利益将更大。从企业追求利润的角度出发，大力发展资本运作，是无可非议的。让人担忧的是，*终将是资本大鳄垄断水务市场。科技创新将随着“垄断”的出现，逐步弱化。
国内大部分环保企业都不具备这种能力，其本身在资金、人才、技术等各方面处于劣势。只有少数跨国水务巨头，如威立雅、GE等可以进行这样的“游戏”。如果在只有少数企业参与竞争的市场中进行商务活动，*终的结果很可能是少数企业划分势力范围，达成妥协，共同占领市场、垄断市场。
总的来说，现今的碧水源模式，是不利于行业内展开竞争的。探讨一下，能否首先将碧水源的水务资本运营部门与其科技研发、生产部门剥离，成为两个独立的企业进行运作。另外，从法规角度加以界定，应当限制水务企业与现有的城投或水务公司成立合资企业。这样更加有利于开展市场竞争，促使市场的优化，*终促进中国水务行业的健康发展。
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